W miarę jak sztuczna inteligencja wkracza w proces decyzyjny w biznesie, liderzy potrzebują czegoś więcej niż tylko świadomości technicznej – potrzebują krytycznego zrozumienia, jak odpowiedzialne wykorzystanie sztucznej inteligencji wygląda w praktyce. Dzisiejsi liderzy muszą pomagać organizacjom w podejmowaniu złożonych decyzji dotyczących wykorzystania danych, przejrzystości, uczciwości i odpowiedzialności.
Ta sekcja koncentruje się na wspomaganym sztuczną inteligencją procesie decyzyjnym w kontekście przywództwa, prosząc studentów o rozważenie ograniczeń prognoz algorytmicznych i znaczenia nadzoru ze strony człowieka. Czy lider może polegać na sztucznej inteligencji, podejmując decyzje mające wpływ na życie ludzi? Jak zespoły mogą unikać uprzedzeń i budować zaufanie do systemów sztucznej inteligencji? I jakie ramy prawne pomagają zapewnić etyczne i inkluzywne wybory?
Ta sekcja jest idealna dla studentów zarządzania, strategii i innowacji, ponieważ dostarcza im narzędzi, które pozwolą im skutecznie przewodzić w świecie opartym na danych — nie tracąc z oczu ludzkiego osądu i odpowiedzialności etycznej.